Tất nhiên, cũng thể loại trừ khả năng Trần Kế Vân thành công muộn.
Hoặc là, cấp nới lỏng cho doanh nghiệp tư nhân niêm yết, công ty của Trần Kế Vân cơ hội niêm yết là vì nó phát triển .
dù là khả năng nào, trong mắt Diệp Vi đều là tin , sẽ trở thành cơ hội kiếm tiền.
Khi các dòng bình luận biến mất, tầm còn cản trở, Diệp Vi đạp ga, lái xe rời .
…
Khi lô hàng đầu tiên tất xuất kho, nhà máy quần áo trẻ em cũng coi như quỹ đạo.
Mặc dù Diệp Vi mở nhà máy quần áo trẻ em là để giảm chi phí nhập hàng cho Bảo Bối Tinh Cầu, và nhà máy cũng đầu tư danh nghĩa của Bảo Bối Tinh Cầu, nhưng nó là một bộ phận của Bảo Bối Tinh Cầu, mà coi là một công ty con, tài chính của cả hai cũng hạch toán riêng.
Vì , Bảo Bối Tinh Cầu nhà máy quần áo trẻ em sản xuất quần áo, cũng tuân thủ quy trình đặt hàng bình thường, tiên ký hợp đồng đó thanh toán, và khoản tiền đó tính là doanh thu của nhà máy quần áo.
dù cũng là công ty cùng nhà, nhà máy quần áo trẻ em đưa mức giá cho Bảo Bối Tinh Cầu thấp hơn nhiều so với gia công thuê ngoài.
Cũng vì giá rẻ, nên lợi nhuận của nhà máy quần áo trẻ em cao, đặc biệt là nếu tính cả chi phí đầu tư xây dựng nhà máy, chi phí sản xuất một bộ quần áo của nhà máy thực tế còn cao hơn so với việc tìm gia công thuê ngoài.
thể tính toán như .
Mặc dù hầu hết thiết của nhà máy quần áo trẻ em đều là đồ cũ, nhưng trong vài năm tới, miễn là sự đổi lớn về công nghệ, những máy móc hiện thể sử dụng sáu, bảy năm hoặc thậm chí tám, chín năm mà gặp vấn đề gì.
Nếu tính khấu hao mười năm, chi phí thể giảm đáng kể.
Đối với các chi phí xây dựng nhà máy khác, cũng thể phân bổ và khấu trừ. Tóm , nhà máy hoạt động càng lâu, chi phí sản xuất càng thấp.
Vì , mặc dù nhà máy quần áo trẻ em hiện đang trong tình trạng thua lỗ, nhưng Vương Thụy Cầm trong lòng hề hoảng sợ, bởi vì chỉ cần Bảo Bối Tinh Cầu, nhà máy sẽ thiếu đơn hàng.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-494.html.]
Và chỉ cần đơn hàng, nhà máy thể tiếp tục hoạt động, việc lợi nhuận cũng chỉ là vấn đề thời gian.
Thực tế đúng là như , lô hàng đầu tiên của nhà máy quần áo trẻ em xuất kho, đơn hàng thứ hai của Bảo Bối Tinh Cầu đến, hơn nữa tiền đơn hàng còn lớn hơn.
Vương Thụy Trân , đây chỉ là khởi đầu, khi Bảo Bối Tinh Cầu phát triển ngày càng , đơn hàng trong tương lai sẽ ngày càng nhiều.
Để thể sớm theo kịp sản xuất, ngay khi nhà máy quỹ đạo, Vương Thụy Trân cho đăng thông báo tuyển công nhân báo.
Nhà máy quần áo trẻ em thiếu .
Mặc dù đầu năm khi mua thiết , nhà máy quần áo trẻ em và Nhà máy May thứ hai đạt hợp tác, do Nhà máy May thứ hai tổ chức công nhân mất việc tại nhà máy quần áo trẻ em.
Thế nhưng nhà máy quần áo trẻ em chỉ là doanh nghiệp tư nhân, mà lúc đó còn mới thành lập, dù Bảo Bối Tinh Cầu chống lưng, cũng nhiều lạc quan. Vì , nếu cách nào khác, nhóm công nhân mất việc đó sẽ chọn nhà máy quần áo trẻ em.
Ban đầu Vương Thụy Trân và Diệp Vi định bước lớn hơn, dứt khoát tăng lượng tuyển dụng lên một trăm năm mươi , nhưng cuối cùng công nhân lành nghề thực tế tuyển đến một trăm.
Vì thiết mua từ Nhà máy May thứ hai cũng một trăm chiếc, đơn hàng đầu tiên của Bảo Bối Tinh Cầu, nhiệm vụ sản xuất nặng, cộng thêm các mặt trong nhà máy quỹ đạo, nên khi những , nhà máy quần áo trẻ em chỉ sắp xếp một ca việc.
các nhà máy may kinh doanh , về cơ bản đều hoạt động ngày đêm, một ngày ít nhất sắp xếp hai ca việc.
Hơn nữa, khi lượng đơn hàng tăng lên, trong trường hợp thiết máy móc tăng, việc tăng ca là điều tất yếu. Vì , khi nhà máy quỹ đạo, Vương Thụy Trân đưa việc tuyển công nhân chương trình nghị sự.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Vài tháng trôi qua, khó khăn trong việc tuyển công nhân của nhà máy quần áo trẻ em giảm đáng kể.
Không gì khác, chỉ cần đặt một gian hàng cổng Nhà máy May thứ hai, chắc chắn thể tuyển ít .
Bởi vì từ khi bán lô thiết đó đến nay, Nhà máy May thứ hai liên tục tổ chức ba đợt công nhân mất việc. Hai đợt đầu lượng còn nhiều, một đợt một trăm năm mươi, một đợt một trăm, nhưng đợt thứ ba , lượng công nhân động viên nghỉ việc vượt quá ba trăm.
Nói cách khác, nửa đầu năm mới trôi qua một nửa, Nhà máy May thứ hai động viên hơn năm trăm nghỉ việc, lượng chiếm gần một phần tư tổng công nhân viên.
Tất nhiên, Nhà máy May thứ hai chỉ động viên công nhân nghỉ việc, mà còn nghĩ nhiều cách để sắp xếp công việc cho nhân viên.
