Một học kỳ tưởng chừng dài, nhưng thực tế chỉ hai tháng. Hứa Thiến cảm thấy từ miền Nam trở về, bận rộn với công việc của một thời gian thì Chu Văn Quân cũng . Anh mang theo liệu doanh thu trang phục mùa thu và tình hình sản xuất trang phục mùa đông.
Nhà máy bổ sung thêm sáu dây chuyền sản xuất mới, và nhà xưởng mới cũng hoạt động. Số lượng công nhân tăng từ 800 ban đầu lên tới 2000 , trở thành một nhà máy quy mô lớn thực sự.
Doanh thu trang phục mùa thu bằng mùa xuân, nhưng nhờ nhiều đơn hàng từ nước ngoài nên vẫn kiếm thêm 4 triệu NDT so với mùa xuân. Doanh thu trang phục mùa hè là 12 triệu NDT, tính cả đơn hàng trong nước và quốc tế. Điều nghĩa là ba mùa xuân, hạ, thu năm nay, Hứa Thiến kiếm tổng cộng 26 triệu NDT tiền lãi. Đây là lợi nhuận ròng và nộp thuế vì nhà máy vẫn đang trong thời gian miễn thuế. Tuy nhiên, nhà máy giúp đỡ cuộc sống của hàng vạn xung quanh, và vài năm nữa sẽ nộp một khoản thuế lớn.
Hứa Thiến hề phản đối việc nộp thuế. Cô cho rằng cần gian lận, nên nộp bao nhiêu thì nộp bấy nhiêu vì nhà nước cần những khoản thuế . Số tiền cô kiếm đủ nhiều. Cô mua thêm tám tòa tứ hợp viện và vài tòa nhà cổ ở Thượng Hải, coi như tài sản cố định của gia đình.
Có tiền, Hứa Thiến đổi xe. Chiếc xe cũ ở nhà còn phù hợp với phong cách của cô nữa. Cô nên đổi một chiếc xe cao cấp hơn. Cuối cùng, chiếc xe cũ đưa xưởng để xe công vụ, còn họ thì mua hai chiếc xe nhập khẩu từ Đức, mỗi chiếc trị giá 500.000 NDT.
Nhờ công cuộc cải cách liên tục mở cửa, lượng xe cá nhân ở thủ đô tăng lên đáng kể. Dù hai chiếc xe của Hứa Thiến phần nổi bật, nhưng cũng là gì so với khối tài sản của cô.
Hứa Thận với tư cách là cổ đông cũng chia một khoản tiền nhỏ, nhưng dùng để mua nhà xe. Bởi vì đủ cả hai thứ đó , cũng quá nổi bật ở xưởng, nên sống một cuộc sống khiêm tốn.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/thap-nien-70-me-ruot-la-nhan-vat-phan-dien-toi-mang-be-con-an-dua-xem-kich/chuong-741.html.]
Vân Mộng Hạ Vũ
Nhà máy thành lập bởi ba , nhưng tỉ lệ cổ phần phân chia như : Hứa Thiến 35%, Chu Văn Quân 35%, và Hứa Thận 30%. Do tham gia việc kinh doanh, nên Hứa Thận nhận ít hơn, nhưng hài lòng với điều đó. Dù , vợ chồng em gái giúp kiếm tiền, chỉ bỏ một chút vốn, chẳng gì phàn nàn.
Nhà máy của Hứa Thiến tuy kiếm nhiều tiền, nhưng chi phí đầu tư cũng lớn. Giai đoạn đầu, họ đầu tư 3 triệu NDT, đó là 4 triệu NDT để xây thêm ký túc xá và mở rộng nhà máy. một nửa tiền đó là vay từ ngân hàng. Với việc thể vay vốn lãi suất để phát triển công ty, ai mà động lòng? Chỉ cần dòng tiền của công ty vấn đề, trả dần là . Dùng tiền của khác để kiếm tiền mới là thượng sách.
"Trang phục mùa đông đang tăng ca sản xuất, dự kiến cuối tháng 10 sẽ mắt thị trường."
"Năm nay nhiều tiểu thương đại lý cho trang phục của chúng . Anh suy nghĩ và chuẩn cùng em xây dựng một kế hoạch, sẽ thực hiện năm . Anh nghĩ các cửa hàng bách hóa tổng hợp lẽ sẽ còn hiệu quả nữa. Hiện tại, các cửa hàng trang phục tư nhân đang mọc lên ngày càng nhiều, chúng cũng cần theo kịp xu hướng thời đại."
Hứa Thiến Chu Văn Quân , cô khá ngạc nhiên. Quả hổ là sống ở thủ đô, nhạy bén với thị trường. Thập niên 80, các cửa hàng bách hóa tổng hợp nhà nước vẫn là chủ đạo, nhưng sang thập niên 90 thì đổi .
"Thực , về vấn đề , em suy nghĩ từ lâu . Ý của em là, những đại lý cho trang phục của chúng , đầu tiên họ đóng một khoản phí đại lý. Sau đó, họ tìm cửa hàng, và việc trang trí cửa hàng sẽ do trụ sở chính của chúng thiết kế. Trang trí cửa hàng phong cách đồng nhất, vị trí trưng bày trang phục và việc đào tạo nhân viên, chúng đều hết. Chỉ như mới thể xây dựng thương hiệu riêng của chúng ."
"Trước đây chúng đưa trang phục cho các cửa hàng bách hóa tổng hợp bán cũng là bất đắc dĩ. Bây giờ, chúng cần đổi tư duy."
