Ta ở Giang Nam mười hai năm - Chương 103: Tiến công

Lương Phi nín thở tập trung. Đây là đầu tiên cô tham gia cuộc họp quản lý cấp cao nội bộ, trực tiếp cảm nhận năng lượng và sức ảnh hưởng của Chu Bạc Ngôn với tư cách là đầu doanh nghiệp.

Đằng việc Đại Nguyên thể vươn lên vị trí doanh nghiệp dẫn đầu trong một lĩnh vực phân khúc chính là việc bám rễ công nghệ, từng bước vững chắc. Trong vận hành hệ thống kinh doanh thì cực kỳ hiệu quả và đ.á.n.h trúng bản chất. Bắt đầu từ Chu Bạc Ngôn, bộ các cấp quản lý đều vô cùng khiêm tốn và thực tế. Ẩn sự khiêm tốn là một sức mạnh trầm lặng, theo đuổi sự mở rộng định của hệ thống kinh doanh, cùng tham vọng mở đường chông gai trong lĩnh vực công nghệ lõi.

Không chiếc điện thoại bàn mặt ai rung lên một cái, phát tiếng vo vo. Ngay đó, một giọng điềm đạm, bình tĩnh phá vỡ bầu khí im lặng: "Quản lý nhu cầu liên quan đến việc vận hành hiệu quả của hàng chục nghìn nhà cung cấp, nhất định coi trọng."

Mọi về phía phát âm thanh, là Lý Tây Đình. Lý Tây Đình nét mặt thản nhiên, trong từng cử chỉ đều toát lên sự ung dung. Anh : " một vấn đề thỉnh giáo Trung tâm Vận hành. Thời hạn giao hàng tiêu chuẩn mà Trung tâm Vận hành đưa và thời hạn giao hàng thực tế chênh lệch lớn. Lấy các linh kiện gia công cơ khí ví dụ, thời hạn giao hàng tiêu chuẩn là hai tuần, nhưng thực tế, chu kỳ giao hàng trung bình năm ngoái là ba tuần. Thời hạn giao hàng do Trung tâm Vận hành cam kết nhanh hơn thời hạn thực tế, còn thời hạn thực tế dài hơn đối thủ cạnh tranh một tuần. Đây là vì ?"

Lưu Văn Thắng tỏ vẻ cho là đúng: "Thời hạn giao hàng tiêu chuẩn mà công ty đưa chỉ là để tham khảo, hiện tại đạt thì cứ xem như mục tiêu và phương hướng để phấn đấu."

Chu Bạc Ngôn : "Con thực tế dài hơn đối thủ một tuần là lấy từ ?"

Lương Phi kết nối lên màn hình, trình chiếu dữ liệu khảo sát thời hạn giao hàng của các doanh nghiệp cùng ngành. Phân tích và tổng hợp dữ liệu màn hình c.h.ặ.t chẽ, tư duy rõ ràng.

Lý Tây Đình tiếp: "Bộ dữ liệu đến từ một công ty tư vấn nổi tiếng trong ngành. Thực hiện nay tồn tại hai vấn đề: một là quản lý nhu cầu thực sự triển khai một cách hiệu quả. Hai là thời hạn giao hàng tiêu chuẩn ở phía chuỗi cung ứng vấn đề. Không thời hạn giao hàng thực tế thì các nghiệp vụ của các khối kinh doanh cũng thể dựa theo trình độ của chuỗi cung ứng chúng để quản lý ngược nhu cầu của khách hàng."

Chu Bạc Ngôn xem xong báo cáo, bất mãn liếc Trương Hàng một cái : "Các bộ phận kinh doanh khác còn ý kiến bổ sung ?"

Bộ phận Bán dẫn, Dương Quân lên tiếng. Anh thâm niên cao, khách khí như Lý Tây Đình. Theo cách thì chính là năng lực quản lý chuỗi cung ứng quá kém, trình độ thì rác rưởi: "Bây giờ ăn khó thế nào thì ai cũng , thị trường đổi nhanh, nhu cầu khách hàng cũng lúc một kiểu. Chúng thể yêu cầu khách hàng, chỉ thể yêu cầu chính . Việc thống nhất quản lý chuỗi cung ứng vốn dĩ là để nâng cao năng lực cạnh tranh, vẫn câu hỏi thật sự nâng cao trình độ quản lý chuỗi cung ứng. Trung tâm Vận hành đưa một câu trả lời , rốt cuộc các định thế nào, chúng phối hợp là . Còn nếu các quản nổi..."

Chu Bạc Ngôn nhíu mày, ánh mắt về phía Dương Quân trở nên sắc lạnh, trực tiếp cắt ngang: "Bao năm qua, nguồn lực của công ty đều ưu tiên cho các bộ phận kinh doanh, nhân tài quản lý trong công ty đều các chọn hết , những gì còn mới đến lượt các bộ phận khác. Nếu bộ phận kinh doanh cảm thấy Trung tâm Vận hành năng lực hạn, bộ phận kinh doanh trách nhiệm đưa giải pháp hơn!"

Chu Bạc Ngôn hiểu rõ mâu thuẫn giữa Trung tâm Vận hành và các bộ phận kinh doanh ngày một ngày hai. Tình trạng hình thành do nhiều nguyên nhân: do lòng riêng và năng lực quản lý yếu kém của Lưu Văn Thắng. Do nhận thức khác giữa các bộ phận kinh doanh về quyền quản lý mua sắm vật tư và do nhiều năm ưu tiên tài nguyên, năng lực của các bộ phận kinh doanh vượt xa Trung tâm Vận hành một đoạn lớn. Những giàu hề kéo giàu , mà ngược còn chê bai phía . Những vấn đề động một điểm là kéo theo cục, nhất định giải quyết từng bước. Hiện tại 15 dây chuyền sản xuất khiến chuỗi cung ứng sụp đổ, đưa vấn đề chuỗi cung ứng đến mức buộc chỉnh đốn. Việc quản lý chuỗi cung ứng của Trung tâm Vận hành mất kiểm soát.

Hiện tại, vấn đề chậm trễ vật liệu của Khối Ô tô và Khối Quang điện giải quyết quá nửa, nên họ lên tiếng. Dương Quân của Khối Bán dẫn và Lý Tây Đình của Khối Điện t.ử liếc một cái. Lý Tây Đình thầm nghĩ vấn đề giao hàng chậm trễ nghiêm trọng nhất vẫn là ở Khối Điện t.ử, mà mồi châm chính là việc điều chỉnh thời hạn giao hàng của 15 dây chuyền sản xuất.

Giờ đây bộ cục diện đổi, Chu Bạc Ngôn ý định chỉnh đốn triệt để chuỗi cung ứng. Các bộ phận kinh doanh buộc đưa những đề xuất thiết thực khả thi cho việc cải thiện quản lý chuỗi cung ứng. Lương Phi trong thời gian giáng chức vẫn thể giữ tâm thế tĩnh lặng để việc, quả thực hiếm , công sức phụ lòng .

Lý Tây Đình lên tiếng : "Khối Điện t.ử xin nêu gương , Lương Phi, em lên giới thiệu phương án quản lý nhu cầu diện."

Cuộc họp diễn chuyển hướng bất ngờ, những kiến nghị mang tính định hướng lúc đầu còn dùng nữa. Lương Phi thản nhiên mở máy tính, chiếu màn hình lên và trình bày phương án quản lý nhu cầu diện.

Cô đề xuất nâng cấp nền tảng dữ liệu của công ty, đưa bộ nhu cầu vật liệu và tình hình giao hàng của các bộ phận kinh doanh phạm vi điều phối vĩ mô, nhu cầu và giao hàng đều vận hành hệ thống online. Trước đây, nền tảng dữ liệu chỉ dữ liệu nhu cầu đưa lên, còn dữ liệu giao hàng ngoại tuyến thì đủ chính xác, sử dụng , lâu dần trở thành một dạng tiêu hao vô ích.

Phương án của Lương Phi là kết nối diện giữa nhu cầu và giao hàng, thông suốt cả hai đầu.

Lưu Văn Thắng xem xong liền : "Quản lý nhu cầu diện từng , dùng thì phiền phức, dần dần liền bỏ xó."

Lương Phi : "Không hề phiền phức. Khi dữ liệu đủ chính xác thì mới dẫn đến việc hai , online offline. Muốn chuỗi cung ứng phát triển lành mạnh thì quản lý nhu cầu diện là điều bắt buộc. Khi nhu cầu và giao hàng đều đưa phạm vi điều phối, kiểm soát theo thời gian thực mức độ khớp nối giữa nhu cầu và giao hàng, chúng mới tài nguyên chuỗi cung ứng đang lãng phí ở , dư thừa ở , và tăng giá trị ở ."

Dương Quân của Khối Bán dẫn hứng thú với cách của Lương Phi: "Tài nguyên chuỗi cung ứng tăng giá trị là như thế nào?"

Lương Phi : "Lưu tổng đang kiểm tra ? Cách để chuỗi cung ứng tăng giá trị nhiều. Ví dụ như tài sản cố định của các bộ phận kinh doanh. Sau khi mẫu máy và bộ khung máy loại bỏ, thể bán cho các công ty thứ ba, bên thứ ba tái sử dụng đưa trở thị trường lưu thông."

Vừa dứt lời, trán Trương Hàng lập tức bắt đầu toát mồ hôi, cái hố lớn tự đào giờ sắp lật . Lưu Văn Thắng liếc Trương Hàng một cái, chuyển chủ đề: "Chúng phương án . Các bộ phận kinh doanh khác phương án nào hơn ?"

Dương Quân của Khối Bán dẫn : "Trung tâm Vận hành lẽ đưa quản lý nhu cầu diện lên hệ thống từ lâu . Quy mô mua sắm lớn như mà còn dữ liệu giao hàng offline."

Theo cách của Dương Quân, chính là Trung tâm Vận hành quản lý lạc hậu, theo kịp sự phát triển của công ty. Lúc cần quản lý ngược các bộ phận kinh doanh thì quản, chỉ hô khẩu hiệu kiểu "bộ phận hậu cần công tác phục vụ" thì ích gì.

Nói đến xử lý tài sản cố định, Dương Quân chợt nhớ cách đây lâu, bộ phận kinh doanh xử lý một lô mẫu máy loại bỏ, dự án "c.h.ế.t" bất ngờ sống , hỏi mấy mẫu máy loại bỏ đó , bộ phận thu mua tất cả mẫu máy báo hỏng đều báo hủy cả.

Dương Quân cảm thấy như thật quá tệ, bộ phận thu mua việc lúc nào cũng đơn giản cứng nhắc như thế. Những mẫu máy đó thể tháo rời và tái sử dụng.

Vốn quên chuyện , nhưng Lương Phi nhắc đến, Dương Quân nhớ . Anh tiếp: "Vừa Lương Phi cách xử lý tài sản cố định như phổ biến. Trên thị trường ít công ty ăn trong lĩnh vực mua bán thiết cũ. Bộ phận thu mua của chúng vẫn nên ngoài nhiều hơn, học hỏi thêm từ các công ty khác. Mẫu máy và nền tảng mà bộ phận kinh doanh báo hỏng thì đừng vội báo hủy trực tiếp."

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/ta-o-giang-nam-muoi-hai-nam/chuong-103-tien-cong.html.]

Ánh mắt Chu Bạc Ngôn lướt qua Lương Phi hỏi Trương Hàng: "Ồ, ? Hiện giờ bộ phận thu mua xử lý các mẫu máy và bộ khung máy báo hỏng của các bộ phận kinh doanh như thế nào?"

Lưng Trương Hàng cứng đờ, nhưng cố giữ bình tĩnh, đầu óc xoay chuyển cực nhanh, lập tức nghĩ một bộ lời hợp lý để tự giải thích: "Những gì Lưu tổng đều đúng. Mẫu máy và bộ khung máy mà các bộ phận kinh doanh báo hỏng, chỉ một phần thể sử dụng nữa thì chúng mới xử lý báo hủy. Một phần khác tháo rời linh kiện đưa kho. Còn một bộ khung máy thì bán cho các công ty thiết cũ, tương đương với việc tạo thêm doanh thu cho công ty."

Chu Bạc Ngôn : "Chuyện bộ phận thu mua tạo doanh thu cho công ty đây nhắc đến? Đây đều là lợi nhuận ròng, phần mỗi năm bao nhiêu thu nhập?"

Trương Hàng đang định nghiến răng bịa một con để đối phó. Khoản tiền ăn thì cũng nhả . Tạo chút ấn tượng mặt Chu Bạc Ngôn, chuyện bộ phận thu mua tạo doanh thu còn thể coi như lập công chuộc . Chỉ cần vẫn giữ vị trí thì thứ còn dễ . Trong đầu nhanh ch.óng tính toán, định một con .

Chu Bạc Ngôn : "Đợi chút, gọi điện cho Vương Hách Hách, bảo đến phòng họp một chuyến."

Trương Hàng và Lưu Văn Thắng một cái, trong ánh mắt của đối phương đều thấy sự hoảng hốt. Trong lòng Trương Hàng khẽ lắc đầu, Vương Hách Hách chắc hẳn chuyện . Trương Hàng chỉ thể giảm con tạo doanh thu xuống. Nếu lớn quá thì Vương Hách Hách chắc chắn thể , còn mong gì lập công chuộc .

Trương Hàng : " gọi cho Vương tổng ngay. Việc bộ phận thu mua xử lý tài sản cố định cũng vẫn đang trong giai đoạn dò dẫm, tiền lớn, mỗi năm chỉ một hai triệu."

Lương Phi đột nhiên lên tiếng: "Trương tổng ít đấy, ít nhất cũng bảy tám triệu."

Câu đó thốt , đồng loạt về phía Lương Phi. Lương Phi giữ thẳng lưng, vẻ mặt bình tĩnh.

Sắc mặt Trương Hàng trở nên kỳ lạ, khách khí : "Cô đang gì ? Mẫu máy và bộ khung máy báo hủy của bộ phận kinh doanh giá trị cao như thế."

Máy tính của Lương Phi vẫn đang chiếu lên màn hình, cô lập tức mở một tài liệu. Trong tài liệu thu thập bộ mẫu máy và bộ khung máy của bộ phận điện t.ử mà công ty thiết bên thứ ba bán .

"Thiết mà công ty thiết bên thứ ba bán, những mẫu máy và bộ khung máy đến từ bộ phận điện t.ử trong vòng một năm gần đây tổng cộng 32 cái, bán với mức chiết khấu 60%, tổng giá trị 4 triệu."

Trương Hàng : "Mẫu máy và bộ khung máy báo hỏng thể bán nhiều tiền như ."

Chu Bạc Ngôn : "Tất cả dữ liệu đều nguồn, đó là kiến thức cơ bản khi báo cáo."

Lương Phi mở một bản cáo bạch niêm yết xem. Trời đất... thì công ty thiết cũ là một công ty niêm yết. Trong bản cáo bạch ghi rõ tiền giao dịch với các nhà cung cấp cốt lõi, và Đại Nguyên nổi bật ngay trong đó. Tài liệu mà Hạ Lăng Hàn đưa cho cô cuối cùng cũng phát huy tác dụng.

Lương Phi liếc qua một là tra thông tin về công ty , thậm chí cần thuê công ty khảo sát, website của công ty đó còn đăng cả những mẫu máy và bộ khung máy cải tạo của bộ phận điện t.ử. Trong bản cáo bạch cũng ghi chi tiết tiền giao dịch.

Lương Phi : "Theo liệu trong bản cáo bạch của công ty , năm gần nhất Đại Nguyên khoản mua sắm trị giá tám triệu. Bộ phận thu mua, trong dự án tài sản cố định, tạo doanh thu cho công ty tám triệu."

Mọi đồng loạt về phía Trương Hàng. Sắc mặt Trương Hàng tái nhợt, : "Không như , thể giải thích..."

Chu Bạc Ngôn cắt lời: "Anh gọi điện cho Vương Hách Hách ."

Thực Trương Hàng vẫn nghĩ giải thích thế nào, cắt ngang như cho thêm chút thời gian. Anh lập tức lấy điện thoại gọi cho Vương Hách Hách. Vương Hách Hách suy nghĩ một chút : "Có lẽ sẽ đến muộn, bên đang tiếp đón lãnh đạo địa phương."

Chu Bạc Ngôn tiếp tục chủ đề về tài sản cố định mà : "Tạm gác chuyện đó , chúng tiếp tục. Phương án giải quyết của Trung tâm Vận hành là gì?"

Trong đầu Trương Hàng xoay đủ thứ, ý nghĩ chạy loạn, tính mấy kiểu khác . Cuối cùng cũng kết nối màn chiếu. Phương án của Trung tâm Vận hành chẳng gì đặc biệt, là những cách mà ai cũng . Vậy mà nội dung nhiều, suốt hai mươi phút. Chu Bạc Ngôn cố nhẫn nại để , những khác cũng dám nhúc nhích.

Hai trình bày xong, các sếp của các bộ phận kinh doanh bắt đầu lên tiếng. Tổng giám đốc của bộ phận Ô tô và bộ phận Quang điện bắt đầu màn biểu diễn "bậc thầy ôm bình"* của : "Cả hai phương án đều , phương án của Trung tâm Vận hành tính thao tác cao, thể triển khai ngay lập tức. Phương án do đại diện các bộ phận kinh doanh đưa thì tính tầm mạnh."

*bậc thầy ôm bình: chỉ kiểu giỏi giữ thái độ trung lập, năng khéo léo để lòng cả hai bên, đắc tội ai.

Chu Bạc Ngôn : "Vậy xem, chọn phương án nào?"

Bốn bộ phận kinh doanh đưa hai luồng ý kiến. Một bên cho rằng phương án của Trung tâm Vận hành khả thi hơn, thể triển khai ngay, còn phương án của các bộ phận kinh doanh thì phù hợp để giải quyết vấn đề hiện tại. Bên còn thì cho rằng cần giải quyết những vấn đề mang tính dài hạn, nhưng phương án đó nhằm vấn đề trì hoãn vật liệu mắt.

Ý kiến cuối cùng tổng hợp là: tiên dùng phương án của Trung tâm Vận hành để giải quyết vấn đề thực tế mắt, đó dùng phương án của các bộ phận kinh doanh để quy hoạch mang tính tầm ; hai phương án ghép thực chất là một phương án chỉnh.

Lương Phi thấy những ý kiến đều trong dự liệu. Lý Tây Đình giữ thái độ giải quyết vấn đề, ý tranh công xử lý vấn đề chuỗi cung ứng, dù tình trạng chuỗi cung ứng sụp đổ hiện tại cũng thể tách rời bộ phận Điện t.ử. Nếu Trung tâm Vận hành thể áp dụng phương án của các bộ phận kinh doanh thì sẽ lợi cho cả công ty lẫn cho chính các bộ phận kinh doanh. Hai đều bình tĩnh.