Ta ở Giang Nam mười hai năm - Chương 102: Một tướng bất tài

Trương Hàng đợi sofa hơn nửa tiếng mới đợi Lưu Văn Thắng về trong bộ dạng vội vã bụi bặm. Lưu Văn Thắng thấy , liền xuống chiếc ghế bàn việc, khí thế giận mà tự uy, : "Lão Trương lão Trương, thế nào đây? Chuỗi cung ứng quản lý thành cái bộ dạng ?"

Trương Hàng ngượng ngùng : "Cũng đến mức nghiêm trọng như ... vật liệu trì hoãn đều phương án giải quyết. Chỉ là 15 dây chuyền của Bộ phận Điện t.ử đồng loạt đẩy tiến độ, rối loạn hết nhịp điệu."

Lưu Văn Thắng : "Trong lịch sử Đại Nguyên cũng từng xảy tình trạng vật liệu trì hoãn diện rộng như thế . Anh đúng là lập kỷ lục . Chu tổng vốn dĩ bay Thâm Quyến để giới thiệu dự án với nhà đầu tư, chuyện gây khiến hủy chuyến bay ngay lập tức. Anh xem như là nghiêm trọng ?"

Trong lòng Trương Hàng mắng Lưu Văn Thắng cả nghìn . Bộ phận quả lý sản xuất do chính Lưu Văn Thắng quản lý công tác quản lý nhu cầu loạn thành một đống, khiến bộ phận chuỗi cung ứng rơi thế động. Bây giờ xảy chuyện thì gánh nổi chút trách nhiệm nào, thái độ là đổ hết lên đầu .

Trương Hàng : "Nói thẳng thì thẳng, thành tích của Đại Nguyên cũng lập kỷ lục cao từng . Lần là sự cố ngoài ý , đúng là do 15 dây chuyền sản xuất gây họa."

Lưu Văn Thắng : "Không cái gì gọi là ngoài ý cả. Việc thuộc về sự cố quản lý nghiêm trọng của chuỗi cung ứng. Anh về nghĩ cho kỹ , tiên bản kiểm điểm."

Vậy là vứt bỏ phòng thu mua thật ? Nhất định kéo Lưu Văn Thắng xuống nước mới . Trương Hàng nghiến răng : "Người chịu trách nhiệm cho sự cố quản lý chuỗi cung ứng chính là ."

Lưu Văn Thắng đập mạnh một cái xuống bàn: " là to gan loạn. Anh quản lý chuỗi cung ứng thành cái bộ dạng , còn dám kéo cả xuống nước!"

Trương Hàng ở trạng thái ch.ó c.h.ế.t sợ nước sôi, trách nhiệm của sự cố lớn trong chuỗi cung ứng tuyệt đối gánh nổi. Anh lắc đầu: "Không cần kéo, chính ở nước . Anh là đầu Trung tâm Vận hành, quản lý sản xuất do quản, thu mua cũng do quản, thế nào thì cũng đều là quản lý . Bộ phận kinh doanh sớm bất mãn với Trung tâm Vận hành . Anh nghĩ gặp cơ hội , mấy ông lớn bên bộ phận kinh doanh sẽ tha cho ?"

Bộ não của Trương Hàng mà bình thường chịu khó dùng công việc quản lý thì cũng chẳng đến mức biến chuỗi cung ứng thành cái tình trạng như bây giờ. Sắc mặt Lưu Văn Thắng giận, quát: "Anh còn rảnh mấy lời đó thì mau cút báo cáo cho . Nếu Chu tổng chống lưng cho Trung tâm Vận hành, thì Trung tâm Vận hành Bộ phận kinh doanh xẻ ăn sạch . Muốn động , dễ như ."

Trương Hàng dậy định , Lưu Văn Thắng quát gọi: "Quay ."

Trương Hàng : "Còn chuyện gì nữa?"

Lưu Văn Thắng : "Anh ưu tiên giải quyết vấn đề trì hoãn của Bộ phận Ô tô và Bộ phận Quang điện."

Trương Hàng lập tức hiểu ý, : " hiểu ."

Ai cũng Bộ phận Bán dẫn của Dương Quân "tách nhà". Tỷ lệ vật liệu trùng lặp của Bộ phận Điện t.ử thấp, điều bất lợi nhất đối với Lý Tây Đình. Hai bộ phận đều tách riêng, tự quản lý bộ phận thu mua, "chuỗi cung ứng độc lập, tổ chức độc lập".

Nếu vấn đề chuỗi cung ứng gán thành "hai bộ phận vẫn nuôi lòng tách ", thì việc giải quyết vấn đề sẽ biến thành việc giải quyết lập trường. Mà lập trường thì vĩnh viễn lớn hơn việc giải quyết vấn đề thực tế.

Vừa xong, điện thoại bàn của Lưu Văn Thắng reo lên. Vivian thông báo về một cuộc họp khẩn cấp, cuộc họp cải thiện quản lý chuỗi cung ứng giữa Trung tâm Vận hành và bốn Bộ phận lớn.

Lý Tây Đình và Lương Phi cũng nhận thông báo về cuộc họp cải thiện quản lý chuỗi cung ứng. Trong thông báo cuộc họp ghi rõ: yêu cầu các đơn vị phối hợp chuỗi cung ứng nêu vấn đề và đề xuất phương án giải quyết.

Lý Tây Đình : "Em tổng hợp những vấn đề chuỗi cung ứng mà Bộ phận gặp , phương án giải quyết suy nghĩ thật kỹ."

Lương Phi xuống vị trí đối diện bàn việc của Lý Tây Đình, mở máy tính , gửi tài liệu cho : "Em chuẩn xong ."

Lý Tây Đình nhận tài liệu, kéo tài liệu lên màn hình lớn, lượt xem từng mục phân tích vấn đề và phương án giải quyết. Xem xong, khoanh tay n.g.ự.c, Lương Phi một lúc.

Lương Phi : "Có vấn đề gì ?"

Lý Tây Đình : "Dạo em tiếp xúc chuỗi cung ứng, hiểu sâu về các vấn đề quản lý chuỗi cung ứng, phương án giải quyết của em tính xây dựng. Bình thường thì đây là chuyện . bây giờ quản lý chuỗi cung ứng xảy vấn đề, để Bộ phận kinh doanh đưa ý kiến thì đúng là Bộ phận thể nêu ý kiến. phương án của em... để Trương Hàng giải quyết ? Trương Hàng những sẽ áp dụng, mà còn cho rằng Bộ phận kinh doanh đang chỉ tay năm ngón việc của họ."

Lương Phi : "Vậy thì em một đề xuất mang tính định hướng."

Lý Tây Đình gật đầu tán thưởng: "Vấn đề thì cần chi tiết, phương án thì sơ lược, mức độ chi tiết, khái quát cân bằng."

Lương Phi : "Được ạ."

Lý Tây Đình : "Cuộc họp em cùng tham gia."

Lương Phi : "Vâng, vấn đề gì. Còn dữ liệu giao kỳ, cần mời công ty tư vấn khảo sát tình hình các doanh nghiệp cùng ngành ?"

Lý Tây Đình suy nghĩ một chút :"Được, em sắp xếp . phần dữ liệu đưa báo cáo."

Lương Phi từ văn phòng Lý Tây Đình bước , chỗ nhanh sửa xong phần phương án, lưu tài liệu mục "quản lý chuỗi cung ứng", mở tài liệu tài sản cố định. Bên trong là các mã máy cô ghi trong xưởng . Cô nhập mã hệ thống tra cứu. Quả nhiên, bộ máy đều xử lý báo hỏng.

Tài liệu Hạ Lăng Hàn đưa, cô nhận, nhưng thông tin then chốt thì cô nhớ. Công ty thiết cũ tiếp nhận máy mẫu và bộ khung máy báo hỏng thực sự khiến ấn tượng sâu sắc, bởi một công ty chuyên mua bán thiết cũ mà là một công ty niêm yết.

Việc rò rỉ dữ liệu, Lương Phi lật lật , sắp xếp từng chi tiết một, nghĩ bao nhiêu rằng nếu thì ở khâu nào thể tránh . Khi tra rằng công ty niêm yết giao dịch 8 triệu với Đại Nguyên trong năm , cô liền hiểu : động chịu đòn vĩnh viễn là hạ sách.

Buổi chiều hôm đó, ánh hoàng hôn xuyên qua cửa kính sát đất chiếu phòng họp lớn. Trong cuộc họp cải thiện quản lý chuỗi cung ứng, Trung tâm Vận hành và các Bộ phận kinh doanh quanh chiếc bàn dài.

Trương Hàng ở vị trí gần máy trình chiếu nhất, cúi đầu thao tác máy tính, chuẩn kết nối màn hình.

Chu Bạc Ngôn bước cuối cùng, xuống ghế chủ tọa.

Tổng giám đốc Bộ phận Ô tô, Từ Dật, : "Danh sách cập nhật vật liệu mua của Bộ phận Ô tô gửi một bản mới , vấn đề lớn, tình trạng trì hoãn cải thiện."

Trương Hàng mỉm , gửi ánh mắt cảm ơn về phía .

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/ta-o-giang-nam-muoi-hai-nam/chuong-102-mot-tuong-bat-tai.html.]

Dương Quân của Bộ phận Bán dẫn ánh mắt như lửa: "Có cải thiện ? Sao thấy cập nhật gửi cho ?"

Chu Bạc Ngôn : "Có cải thiện , chúng đây cùng xem. Chỉ cần đồng lòng thì vấn đề gì cũng giải quyết . Năm nay thành tích lập kỷ lục mới, kết quả kinh doanh thì áp lực niêm yết ở Hồng Kông cũng nhẹ nhiều. Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng là một phép thử lớn đối với năng lực phối hợp tổ chức của công ty."

Bầu khí nặng nề như " cơn giông" lập tức nhẹ hẳn. Công ty thể thành việc niêm yết sàn Hồng Kông, đối với tất cả những trong cuộc họp mà , đều là tin : bước thăng hạng thứ hai của tài sản.

" mà..." Giọng Chu Bạc Ngôn chuyển sang nghiêm khắc, về phía Lưu Văn Thắng và Trương Hàng. Trương Hàng theo phản xạ thẳng lưng, lộ rõ sự căng thẳng và bất an.

"Vật liệu trì hoãn đến mức là từng . Cậu trình bày rõ ràng tình hình chuỗi cung ứng cho ."

Trương Hàng thao tác máy tính, giao diện trình chiếu. Trước khi dữ liệu, báo cáo ngắn gọn:

" báo cáo chi tiết với Tổng Lưu . Lần trì hoãn chủ yếu do việc đẩy sớm thời gian giao hàng của 15 dây chuyền thuộc Bộ phận Điện t.ử gây ."

Lưu Văn Thắng lập tức chuyển thái độ như đó, ý che chở, đổi hướng nòng s.ú.n.g, dùng giọng điệu như thể công chính vô tư mà : "Không đây vấn đề, 15 dây chuyền chỉ là lộ những vấn đề trong quản lý chuỗi cung ứng. Điều chỉ chứng minh rằng chuỗi cung ứng đủ linh hoạt để ứng phó tình huống đặc biệt. Hôm nay chúng đây là để giải quyết vấn đề, trong phòng họp cần cứ giấu giấu giếm giếm."

Trương Hàng sững , kỹ năng đổi mặt của Lưu Văn Thắng mạnh đến mức đáng sợ. Chuyện vốn dĩ là "tình huống ngoài ý " biến thành "che giấu vấn đề quản lý chuỗi cung ứng", thành " đủ linh hoạt", thành "giấu giếm", từng chữ từng câu đều đang thẳng rằng Trương Hàng quản lý chuỗi cung ứng thất bại.

Nói cứ như thể quản lý chuỗi cung ứng là trách nhiệm của một Trương Hàng . là xem thử Lưu Văn Thắng định tự gỡ sạch sẽ kiểu gì.

Tất cả ánh mắt đều đổ dồn về phía Trương Hàng, như đang thẩm phán một phạm nhân. Trương Hàng căng thẳng đến mức thấy bằng mắt thường. Rõ ràng màn hình chiếu kết nối , mà mở máy tính thấy mất kết nối. Anh thử kết nối , con trỏ cứ nhấp nháy mãi. là xui thì uống nước lạnh cũng mắc nghẹn, màn hình vẫn chiếu lên .

Thời gian trong phòng họp giá trị quá lớn, đành ho khẽ một tiếng, mở miệng : "Lần trì hoãn diện rộng chủ yếu tập trung ở các linh kiện gia công cơ khí..."

Chu Bạc Ngôn ngắt lời: "Đợi , bắt đầu từ lúc nền tảng dữ liệu chuỗi cung ứng đưa lên hệ thống."

Trương Hàng sững . Phía chuỗi cung ứng tốn nhiều tài lực và nhân lực để nâng cấp nền tảng dữ liệu. Nền tảng đưa nhu cầu trong hệ thống quản lý, thể dự đoán điểm nghẽn năng lực sản xuất ở , và chuỗi cung ứng sẽ dựa nhu cầu để điều chỉnh động thái.

Đó là trong lý thuyết...

Trên thực tế, nền tảng dữ liệu vẫn thật sự đưa sử dụng, đều thấy phiền phức. Bây giờ chuỗi cung ứng xảy trì hoãn diện rộng như thế, nền tảng dữ liệu hề cảnh báo , cũng hiển thị chính xác tình trạng trì hoãn.

Báo cáo của Trương Hàng là dữ liệu truy xuất thủ công để phân tích. Trương Hàng lúng túng : "Dữ liệu của nền tảng dữ liệu chuỗi cung ứng chính xác."

Chu Bạc Ngôn : "Sao chính xác ?"

Trương Hàng : "Việc quản lý nhu cầu kém, chúng từng . Bộ phận quản lý sản xuất cho rằng nguồn gốc vấn đề là dự báo đơn hàng của Bộ phận kinh doanh chính xác, biến động quá lớn. Lưu tổng , tình hình của Bộ phận kinh doanh vốn dĩ là như , đừng gặp chút khó khăn than phiền, nghĩ đủ cách để đáp ứng nhu cầu của Bộ phận kinh doanh."

Lưu Văn Thắng : " lúc nào mấy lời như ? luôn là nguyên tắc lớn của công ty là như thế: bộ phận tuyến là bộ phận chỉ huy pháo binh, chỉ đ.á.n.h đó. Trung tâm Vận hành công tác hậu cần phục vụ. Xuất hiện vấn đề thì tự kiểm điểm nhiều hơn."

Chu Bạc Ngôn gật đầu tán thưởng: "Câu của Văn Thắng . Công ty là một chỉnh thể, đ.á.n.h thắng trận thì thể thiếu bất kỳ bộ phận nào. Một bên vinh thì cùng vinh, một bên tổn thì cùng tổn. Quản lý chuỗi cung ứng là kết quả của sự phối hợp giữa cả đội ngũ."

Nói xong, ánh mắt quét một vòng khắp phòng.

Mọi trong lòng khẽ giật . Vấn đề của chuỗi cung ứng, ai trốn thoát.

Ánh mắt Chu Bạc Ngôn dừng Trương Hàng: "Cậu tiếp . Quản lý nhu cầu kém, đó thì ?"

Trương Hàng uất ức : "Quản lý nhu cầu kém thì chỉ thể để chuỗi cung ứng chạy theo nhu cầu của Bộ phận kinh doanh, dự án nào gấp thì ưu tiên dự án đó. Mà dự án nào cũng gấp thì tất yếu sẽ dẫn đến trì hoãn. Mười lăm dây chuyền giao chính là sợi rơm cuối cùng đè gãy con lạc đà."

Sắc mặt Chu Bạc Ngôn lạnh như nước. Anh bành một tiếng đập chiếc điện thoại trong tay xuống bàn họp, tiếng giòn vang như đập thẳng n.g.ự.c : "Một tướng bất tài, vạn quân lao lực."

Trương Hàng chột cúi đầu xuống. Vạn quân vắt kiệt sức chính là mấy vạn nhà cung cấp chuỗi cung ứng. Vậy vị "tướng" bất tài là ai? Là Bộ phận kinh doanh, Bộ phận quản lý sản xuất, là Bộ phận thu mua?

Biết Chu Bạc Ngôn nổi giận, cả phòng họp im phăng phắc đến mức tiếng kim rơi. Ánh chiều tà cũng dần lặn xuống, bóng đêm bao trùm .

Tác giả lời :

Nền tảng dữ liệu chuỗi cung ứng: Quản lý nhu cầu đơn hàng: bộ vật liệu, lượng, giá cả, thời gian giao của đơn mua hàng đều quản lý nền tảng dữ liệu online. Giống như bán Pinduoduo một file excel "cao cấp" từ đơn đặt hàng của khách gửi cho kho.

Điểm nghẽn năng lực sản xuất: Tức là năng lực giao hàng của chuỗi cung ứng. Trong một thời gian nhất định, tối đa thể giao bao nhiêu. Giống như bán Pinduoduo một thể gửi cho bạn bao nhiêu đơn .

Hiệu ứng quy mô trong mua sắm tập trung: Mua 1000 đơn vị vật liệu thì đơn giá sẽ thấp hơn mua 100 đơn vị, lượng lớn thì giá thấp. Tham khảo mô hình gộp đơn của Pinduoduo.

Tỷ lệ trùng vật liệu thấp: Bộ phận Điện t.ử mua vật liệu A, B, C, D. Các bộ phận khác chỉ mua vật liệu A. Vật liệu B, C, D của Bộ phận Điện t.ử thể gộp chung với các bộ phận khác để "ép giá". Vậy thì Bộ phận Điện t.ử bằng tự mua riêng, vì hưởng lợi từ mua sắm tập trung.

Trung tâm Vận hành: Bao gồm 4 bộ phận: Quản lý sản xuất, Thu mua, Sản xuất, Dịch vụ hậu mãi. Đây là đại quản gia nội bộ của công ty, cũng là trung tâm lượng nhân viên nhiều nhất. Nhiệm vụ chính: quản lý nhu cầu và giao hàng khi dự án xuất xưởng.

Quyền hạn giữa Trung tâm Vận hành và Bộ phận kinh doanh:  thể ví như mối quan hệ giữa Tuân Bạch Thủy và Trường Lâm Vương trong Lang Gia Bảng: Phong Khởi Trường Lâm."

Chu Bạc Ngôn: "Phản !!!!"

Dương Quân: "Rõ ràng là Trung tâm Vận hành chỗ , chỗ cũng !"

Lưu Văn Thắng: "! Bộ phận kinh doanh chính là tạo phản!!! Bốn Bộ phận của Đại Nguyên đều đè lên đây, tư cách gì mà dạy đời !!!"