SAU KHI ĐÁ BAY TRA NAM, TÔI VẢ MẶT TIỆN NỮ - Chương 2

Sáng hôm , đến công ty sớm hơn ngày, mang theo một USB.

Bên trong là bộ portfolio cá nhân, bản phác thảo gốc, file thiết kế từng lưu riêng. Khi bước văn phòng, logo studio tường, Chu Dực slogan.

Trước đây là: “Design with Soul.”

Giờ thành: “Design with Strategy.”

mỉm : Anh đúng là thực tế, nhưng quên một điều.

Không linh hồn, chiến lược cũng chỉ là vỏ rỗng.

---

9 giờ.

gửi một email cho bộ khách hàng VIP.

Chủ đề: Cập nhật cá nhân quan trọng

ai, cũng nhắc đến cổ phần. Chỉ công bố thông tin một cách ngắn gọn:

“ -Tống Nhân, sẽ tạm ngưng vai trò tại studio hiện tại trong thời gian tới để theo đuổi định hướng cá nhân. Mọi dự án do trực tiếp phụ trách, sẽ đảm bảo bàn giao trọn vẹn và chịu trách nhiệm đến cùng.”

Mười phút .

Điện thoại bắt đầu rung lên từng đợt.

Và , ván cờ thực sự, bây giờ mới bắt đầu.

Điện thoại rung liên tục như thể cả thành phố cùng lúc nhớ sự tồn tại của .

Cuộc gọi đầu tiên đến từ bà Lý – khách hàng lâu năm nhất của studio.

“Tống Nhân, chuyện gì xảy ? email cô gửi.”

Giọng bà giận, chỉ xen lẫn sự ngạc nhiên.

“ vẫn chịu trách nhiệm với dự án của bà đến khi tất,” trả lời bình tĩnh. “Chỉ là đó, sẽ còn ở studio nữa.”

Bên im lặng vài giây.

“Cô rời , cả studio còn ai hiểu phong cách nữa?”

Câu hỏi lời trách móc mà là sự xác nhận năng lực việc của .

nhiều, chỉ lặp một câu: “ sẽ để bà gặp rủi ro.”

Sau khi cúp máy, màn hình hồi lâu: Ba cuộc gọi nhỡ, hai tin nhắn, một email.

Chu Dực từ phòng họp bước , ánh mắt quét qua gian văn phòng như thể thấy điều gì đó bất thường.

Anh hỏi ngay.

Chỉ , liếc qua chiếc USB đặt bàn.

“Tống Nhân,” nhẹ nhàng: “Em đang gì ?”

“Tách biệt trách nhiệm cá nhân và thương hiệu công ty.”

Anh nhíu mày.

“Em gửi email đó để dằn mặt ?”

“ studio. chỉ thông báo về vai trò của .”

“ khách hàng VIP đều do studio ký hợp đồng.”

“ .”

thẳng .

“ họ việc với .”

Không khí giữa chúng đặc .

Chu Dực dễ mất kiểm soát, bước đến gần hơn, hạ giọng:

“Em bao nhiêu?”

bật .

“Anh nghĩ để mặc cả?”

“Em rõ giá trị của .”

“. Và vì rõ nên định bán rẻ.”

Anh im lặng.

mở USB, cắm máy tính.

“Toàn bộ bản phác thảo gốc, file ý tưởng, nhật ký tiến trình thiết kế của những dự án phụ trách đều ở đây. sẽ bàn giao theo đúng quy định hợp đồng. khi tất, sẽ còn liên quan đến chiến lược định hướng mới của studio nữa.”

Chu Dực màn hình, .

“Em đang phản đối slogan mà mới đổi?”

“Không.”

lắc đầu.

“Chỉ là còn tin nó.”

---

Đến 11 giờ, ba khách hàng VIP gửi email yêu cầu họp khẩn. Hai trong đó đề nghị việc trực tiếp với , thông qua bộ phận điều phối.

Bộ phận kinh doanh bắt đầu xôn xao.

Chu Dực triệu tập cuộc họp nội bộ, trong phòng họp, vẫn giữ giọng điềm tĩnh.

“Tống Nhân tạm ngưng trách nhiệm của tại studio. Mọi cần hoang mang. Chúng hệ thống, quy trình và đủ năng lực để thực hiện những dự án mới tiềm năng hơn trong tương lai.”

im, cắt lời .

Một nhân viên trẻ hỏi nhỏ:

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/sau-khi-da-bay-tra-nam-toi-va-mat-tien-nu/chuong-2.html.]

“ các dự án sáng tạo cốt lõi đều do chị Nhân dẫn dắt…”

Chu Dực đáp ngay:

“Studio của chúng chỉ phụ thuộc một cá nhân.”

.

Câu đúng: Studio phụ thuộc một cá nhân, nhưng thương hiệu “cảm xúc” mà họ xây dựng suốt ba năm qua – phụ thuộc .

Khi cuộc họp kết thúc, giữ .

“Em đang ép .”

“ chỉ để khác lợi dụng .”

“Em nghĩ khách hàng sẽ theo em ?”

“ . cũng yêu cầu họ theo .”

thu dọn tài liệu.

“ một điều – nếu họ ở , họ rõ ai thực sự chịu trách nhiệm cho dự án của họ.”

Chu Dực lâu.

“Em định mở studio riêng?”

“Chưa.”

“Vậy?”

“ sẽ nghỉ một thời gian.”

Anh nhạt.

“Em kiểu nghỉ.”

phản bác, vì đúng.

---

Buổi chiều, bà Lý đến trực tiếp.

Bà trong phòng tiếp khách, chuyện với ai ngoài .

“ quan tâm slogan,” bà thẳng. “ cần những thực sự hiểu gì.”

đặt mặt bà bản kế hoạch bàn giao.

“Nếu bà tiếp tục với studio, sẽ đảm bảo quá trình chuyển tiếp ảnh hưởng đến tiến độ.”

Bà .

“Cô giữ ?”

“ quyền.”

Bà bật .

“Cô luôn . Không tranh giành, nhưng cũng nhượng bộ.”

Trước khi rời , bà một câu:

“Nếu cô mở gì đó mới, hãy nhắn với một tiếng.”

trả lời ngay, nhưng trong lòng, dần nhen nhóm lên một kế hoạch cụ thể.

Tối hôm đó, về nhà muộn, điện thoại vẫn còn vài tin nhắn từ khách hàng. trả lời hết, chỉ gửi một câu duy nhất:

“ vẫn chịu trách nhiệm đến khi dự án thành.”

Ngồi trong căn phòng yên tĩnh, mở laptop, tạo một file mới.

Không kế hoạch chi tiết, chỉ là ghi chú nhắc nhở bản :

“Chiến lược sai. nếu linh hồn, nó chỉ là cái vỏ.”

“Linh hồn cảm xúc, nó là sự nhất quán.”

“Khách hàng cần hoa mỹ. Họ cần chịu trách nhiệm.”

dừng , điện thoại rung lên thông báo tin nhắn từ Chu Dực.

“Anh sẽ họp hội đồng cổ đông tối nay. Em chắc chứ?”

màn hình vài giây.

Rồi trả lời:

“Em bao giờ chắc điều gì. em thể ở nơi nữa.”

Không thêm phản hồi.

Hai ngày , thông báo nội bộ gửi :

Tống Nhân chính thức tạm ngưng vai trò Giám đốc sáng tạo kể từ cuối tháng.

Chu Dực đảm nhận bộ định hướng chiến lược mới.

Thị trường phản ứng ngay.

: Khi một thương hiệu đổi linh hồn, khách hàng sẽ cảm nhận cả khi liệu báo động.

cố gắng giành giật cổ phần, chỉ để một câu hỏi trong đầu khách hàng:

“Ai mới là giá trị họ từng tin tưởng?”

Và đôi khi, một câu hỏi còn mạnh hơn cả một lời tuyên chiến.

Tối đó, đóng laptop. Ngoài cửa sổ, thành phố vẫn sáng đèn, điện thoại còn rung liên tục nữa.

, sự im lặng kết thúc, nó là lặng khi thị trường tự chọn câu trả lời. Và , cần chạy theo bất kỳ slogan nào nữa.