So với nhà máy may ở Thâm Quyến, Nhà máy May Ba quả thực tiết kiệm nhiều công sức hơn, quần áo sản xuất khác biệt mấy so với mẫu.
thành thật mà , hiện nay nhiều nhà máy may thể điều .
Huống hồ mấy năm gần đây, các nhà máy may tư nhân đều đang "đánh giá giá", nhưng Nhà máy May Ba tăng giá hai năm ngoái với lý do chi phí nhân công tăng lên.
Vật giá ở Thượng Hải cao, chi phí nhân công tăng nhanh, cô thể hiểu , nên khi Nhà máy May Ba đầu đề xuất tăng giá, Diệp Vi đồng ý.
Dù biên độ tăng giá lớn, chất lượng quần áo do Nhà máy May Ba sản xuất cũng thực sự .
Diệp Vi cũng giữ một tâm tư. Sau tăng giá đó của nhà máy may, cô nhanh chóng đến tỉnh Chiết Giang, khảo sát ngành sản xuất quần áo địa phương, và đạt hợp tác với hai nhà máy may quy mô .
Đến nửa cuối năm ngoái, các chi nhánh ở hai tỉnh Giang Tô, Chiết Giang và các khu vực phía Bắc đều do hai nhà máy may cung cấp hàng.
Các đơn hàng của Nhà máy May Ba và nhà máy may ở Thâm Quyến chủ yếu cung cấp cho Thượng Hải và các khu vực phía Nam. Vì , trong năm nay, cửa hàng của Hành Tinh Bảo Bối tăng gấp mấy , nhưng đơn hàng giao cho Nhà máy May Ba tăng đáng kể.
Quả nhiên, hai tháng Tết, Nhà máy May Ba một nữa đề xuất tăng giá.
Lần tăng giá của Nhà máy May Ba chỉ nhắm Hành Tinh Bảo Bối, mà cơ bản tất cả các khách hàng đều tăng giá, đây cũng là lý do chính khiến các khách hàng lớn hợp tác lâu dài ở khu vực thành phố của họ mất Tết.
Và nếu Nhà máy May Ba kiên quyết tăng giá, chắc chắn sẽ mất chỉ một khách hàng lớn trong tương lai.
Ví dụ như Diệp Vi, cô cũng dự định Tết sẽ dần dần giảm bớt đơn hàng cho họ.
Nói xong thấy Diệp Vi lên tiếng, Giám đốc Trịnh liền nháy mắt hiệu cho Vương Thụy Trân, ám chỉ cô giúp đỡ.
Vương Thụy Trân trong lòng mấy vui vẻ.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-480.html.]
Người ngoài ấn tượng về nhà máy may là nhiều phụ nữ, nhưng lẽ tin, trong một nhà máy may mà 70% là nữ nhân viên, thì trong ban lãnh đạo nam nhiều hơn nữ.
Nhà máy năm phân xưởng, nhưng chỉ một nữ chủ nhiệm phân xưởng, hơn nữa phân xưởng là phân xưởng ít coi trọng nhất trong nhà máy.
Và Vương Thụy Trân, chính là đến từ phân xưởng ít coi trọng nhất .
Vương Thụy Trân nhà máy hơn mười năm, công việc luôn siêng năng, thậm chí còn gọi là " phụ nữ việc như điên", lẽ sớm cơ hội tham gia bồi dưỡng, nhưng vì lãnh đạo nhà máy ngầm thiên vị, suất học đó bao giờ đến lượt phân xưởng của họ.
Năm , chủ nhiệm phân xưởng của cô thực sự thể chịu đựng nữa, ầm ĩ một trận ở văn phòng nhà máy, mới giành suất học đó cho cô.
Đây cũng là lý do chính mà Vương Thụy Trân dốc sức thúc đẩy hợp tác với Hành Tinh Bảo Bối.
Các khách hàng lớn của nhà máy đều do hai phân xưởng khác nắm giữ, phân xưởng của cô chỉ thể sản xuất hàng cho nhà máy và một đơn hàng nhỏ.
Cô tin rằng Hành Tinh Bảo Bối sẽ ngày càng phát triển hơn, chỉ cần nắm bắt cơ hội, một ngày nào đó cô chắc chắn sẽ trở thành khách hàng lớn của nhà máy, đến lúc đó, phân xưởng của cô sẽ thể "đổi đời".
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Ngoài , vài tháng học ở lớp bồi dưỡng, Vương Thụy Trân cũng bắt đầu phân tích các vấn đề mà nhà máy may đang đối mặt từ một góc độ mới, cô cảm thấy nhà máy chỉ sản xuất quần áo nữ quá đơn điệu. Cô hy vọng hợp tác với Hành Tinh Bảo Bối thể trở thành một bước đột phá, giúp nhà máy dần dần mở rộng loại hình sản phẩm.
Cô chủ nhiệm phân xưởng một lòng cống hiến cho nhà máy, nên đặc biệt đến thăm, cho đối phương ý tưởng của . Chủ nhiệm phân xưởng xong thấy ý tưởng của cô thể thử, liền nỗ lực thuyết phục lãnh đạo nhà máy, đồng ý hợp tác với Hành Tinh Bảo Bối.
Sau khi nhận đơn hàng, lãnh đạo nhà máy cảm thấy lợi nhuận từ đồ trẻ em thấp, hơn nữa tiền đơn hàng đầu tiên của Hành Tinh Bảo Bối lớn, nên họ giao thẳng đơn hàng cho phân xưởng của Vương Thụy Trân.
Và chủ nhiệm phân xưởng của cô , vì những lời cô , coi trọng đơn hàng , quần áo sản xuất dù là kiểu dáng chất lượng đều , thế là sự hợp tác tiếp tục.
Cùng với việc kinh doanh của Hành Tinh Bảo Bối ngày càng , đơn hàng giao cho Nhà máy May Ba cũng ngày càng nhiều. Hơn nữa, vì Hành Tinh Bảo Bối tiếng tăm lớn, chất lượng đồ trẻ em đảm bảo, nên trong năm đó, liên tiếp thêm nhiều thương hiệu đồ trẻ em khác đặt hàng.
Chưa đầy nửa năm, phân xưởng của Vương Thụy Trân trở thành phân xưởng hiệu quả kinh tế nhất trong nhà máy.
Bản Vương Thụy Trân, khi nghiệp lớp bồi dưỡng trở về nhà máy, cũng đề bạt lên phó chủ nhiệm phân xưởng sự bất chấp lời phản đối của chủ nhiệm phân xưởng.
