Đợt đầu tiên là hợp tác với Bảo Bối Tinh Cầu, sắp xếp hầu hết nhà máy quần áo trẻ em. Đợt thứ hai là tìm đến lãnh đạo cấp kêu than, nhét hàng chục các đơn vị nhà nước khác ở Thượng Hải.
đến đợt thứ ba đông nhất, lãnh đạo Nhà máy May thứ hai thực sự hết cách . Chỉ thể để tự tìm lối thoát.
thể lối thoát nào?
Những ở đợt đầu tiên coi trọng nhà máy quần áo trẻ em Bảo Bối Tinh Cầu, đến giờ ít vẫn việc chính thức. Trừ khi nhà quan hệ, thể giúp giới thiệu.
cũng , nếu những quan hệ ở nhà, tên trong danh sách nghỉ việc?
Vì đến nay, lượng công nhân mất việc đang chờ việc của Nhà máy May thứ hai tăng lên hơn ba trăm .
Và nhà máy quần áo trẻ em trong thời gian trả lương hai . Lần đầu tiên vì chỉ vài ngày, tiền nhận nhiều. đến tháng thứ hai, nhận bộ tiền lương.
Nhà máy quần áo trẻ em là nhà máy tư nhân, vì giống như nhà máy nhà nước mức lương cơ bản cao nhưng chỉ nhận một khoản tiền thưởng nhỏ, lương của nó tính theo sản phẩm, càng nhiều nhận càng nhiều.
Nhóm công nhân đầu tiên, lương cao nhất nhận hơn một ngàn tệ, những khác chỉ cần chịu khó việc, lương cơ bản cũng đều năm, sáu trăm tệ.
Những khi nghỉ việc, vốn cảm thấy nhà máy bỏ rơi, sống chung với những vẫn còn việc trong nhà máy, trong lòng đều nén một cục tức. Nhận lương, tất nhiên về khoe khoang một phen.
Khi tin tức lương cao của nhà máy quần áo trẻ em lan truyền, chỉ những thuộc đợt đầu tiên nghỉ việc, nhưng coi trọng nhà máy quần áo trẻ em mà ở nhà chờ việc cho đến nay cảm thấy hối hận, mà ít nghỉ việc cũng động lòng.
Nhà máy quần áo trẻ em giờ chợ tuyển , đừng một trăm, hai, ba trăm cũng thể tuyển đủ.
Vương Thụy Trân cảm thấy những đó đây coi trọng nhà máy quần áo trẻ em, bây giờ cô còn cổng Nhà máy May thứ hai đặt quầy tuyển , vẻ tự chuốc lấy sự lạnh nhạt.
Nhà máy quần áo trẻ em tuyển thì thế cũng đành, nhưng thực tế là nhà máy quần áo trẻ em giờ khác xưa, bây giờ ít chạy quan hệ để .
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/index.php/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-495.html.]
Và theo Vương Thụy Trân, mặc dù Bảo Bối Tinh Cầu, nhà máy quần áo trẻ em sẽ thiếu đơn hàng, nhưng cô thể dựa công ty .
Hiện tại, Bảo Bối Tinh Cầu đà phát triển , nhưng thị trường đổi chóng mặt, ai thể đảm bảo nó sẽ luôn phát triển như .
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Vì Vương Thụy Trân cho rằng, đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu thể trở thành trọng tâm phát triển của nhà máy quần áo trẻ em, nhưng thể là bộ hoạt động kinh doanh của nó.
Ít nhất, cô cho về nhà máy quần áo trẻ em, để một ngày nào đó Bảo Bối Tinh Cầu , nhà máy quần áo trẻ em thể ngay lập tức tiếp nhận đơn hàng của các công ty khác, đó tồn tại.
Và điều , việc vô danh là thể, ít nhất cho sự tồn tại của nhà máy quần áo trẻ em.
Vương Thụy Trân cho rằng đây là một cơ hội, vì định giới hạn việc tuyển dụng trong nội bộ Nhà máy May thứ hai, mà cho mua một mẩu tin nhỏ báo địa phương ở Thượng Hải, đăng một thông báo tuyển công nhân.
Muốn nổi tiếng chỉ một đêm thông qua một mẩu tin nhỏ như tất nhiên là thể, nhưng thời điểm , ít tìm việc qua báo chí, thông báo tuyển công nhân khi đăng lên là hiệu ứng.
Ít nhất, ít trong ngành đều vì thế mà Thượng Hải thêm một nhà máy quần áo trẻ em, và nhà máy quần áo trẻ em trùng tên với Bảo Bối Tinh Cầu, là cùng một ông chủ .
Và, khi thông báo tuyển công nhân đăng lên, cổng nhà máy quần áo trẻ em xếp hàng dài nửa tháng, và những xếp hàng đều đến ứng tuyển.
Đến chỉ công nhân mất việc của Nhà máy May thứ hai, bởi vì mức lương tối đa ghi thông báo tuyển công nhân bốn chữ , nên ít công nhân chính thức của các nhà máy may nhà nước đều đến ứng tuyển.
Và trong đó, cả công nhân viên của Nhà máy May thứ ba.
Mấy tháng , vì vụ thiết của Nhà máy May thứ hai mà Vương Thụy Trân đối đầu với Xưởng trưởng Trịnh, đó cô nhanh chóng chuyển khỏi khu gia thuộc của Nhà máy May thứ ba.
Mặc dù ở xa hơn, và trong thời gian cô dồn hết tâm trí công việc, nhưng cũng một tình hình của Nhà máy May thứ ba.
Vì việc tăng giá mù quáng Tết, gần nửa năm nay Nhà máy May thứ ba mất ít khách hàng lớn, mặc dù đó giá cả giảm xuống, nhưng họ cứ thất thường như , khách hàng nào dám giao đơn hàng cho họ?
