Công ty P&G bắt đầu gia nhập thị trường Trung Quốc từ năm 1988, đợt dầu gội Head & Shoulders đầu tiên lúc đó giá hai mươi tám tệ. Thời điểm đó, lương một công nhân bình thường còn đến một trăm tệ, nhưng dù , Head & Shoulders vẫn tạo nên một làn sóng mua sắm điên cuồng trong nước, tranh mua sản phẩm “xa xỉ phẩm” .
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Những năm gần đây, P&G phát triển nhanh chóng, đặt yêu cầu cao hơn về chuỗi cung ứng logistics: đảm bảo sản phẩm vận chuyển nhanh chóng, an đến khắp nơi cả nước. Đây chỉ là chìa khóa để đảm bảo chất lượng sản phẩm, mà còn là chiến lược quan trọng để P&G tiếp tục mở rộng thị trường tại Trung Quốc.
Ban đầu, P&G liên hệ với các công ty vận tải quốc doanh lớn, nhưng họ nhanh chóng phát hiện vấn đề: nhân viên của các đơn vị quốc doanh việc đúng giờ giấc, ngoài giờ thì bao giờ tìm . Đôi khi trường hợp khẩn cấp cần điều hàng hoặc bổ sung hàng, dù tìm , họ cũng chịu giao hàng vì giờ việc.
Hơn nữa, việc quản lý của họ lỏng lẻo, kho bãi bẩn thỉu, lộn xộn, quản lý cũng chặt chẽ, thường xuyên xảy tình trạng thiếu hàng hoặc hàng hóa đánh cắp. Ngoài , một khi hàng hóa lên đường, tài xế sẽ liên lạc , khi nào hàng đến, an , nguyên vẹn , họ đều gì cả.
Vì , P&G đổi ít công ty logistics trong mấy năm nay. Giang Khởi Mộ nhận thấy tình hình , đoán rằng họ hài lòng với các công ty logistics đó, và cũng đoán yêu cầu của họ sẽ nghiêm ngặt. Thế là khi về Quảng Châu chấn chỉnh công ty, chủ động tìm đến P&G, giành lấy khách hàng lớn .
Giang Khởi Mộ ba chủ động đến tận nơi, nhưng P&G đây từng hợp tác với các công ty logistics tư nhân, vì họ thận trọng. Khi Giang Khởi Mộ nghĩ rằng còn hy vọng, ngờ đối phương đưa cành ô liu hợp tác.
Giang Khởi Mộ và Lâm Phi Ngư ngừng nghỉ về Quảng Châu.
Vừa hạ cánh, Giang Khởi Mộ liền lao công việc. Sáng hôm , dẫn Hạ Càn đến công ty P&G để bàn bạc các vấn đề hợp tác.
Quản lý Cao, phụ trách hợp tác , là một đàn ông trung niên tháo vát.
Sau khi chào hỏi đơn giản, ông thẳng vấn đề: “Chúng coi trọng nhất ba điểm: thời gian, tốc độ và an .” Ông lật tài liệu mặt, “Kế hoạch mà quý công ty trình chúng nghiên cứu kỹ. Nói thật, ban đầu chúng nghiêng về phía hợp tác với các công ty vận tải quốc doanh hơn, và đây cũng là hợp tác với các doanh nghiệp quốc doanh.”
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/con-cai-nam-thanh-thap-nien/chuong-586.html.]
Hai tay Hạ Càn đặt bàn hội nghị nắm chặt thành nắm đ.ấ.m vì căng thẳng.
Còn Giang Khởi Mộ thì tỏ bình tĩnh.
Quản lý Cao đẩy kính, đổi giọng: “ các khái niệm dịch vụ ‘giao hàng trong ngày’ và ‘giao hàng ngày hôm ’ mà các bạn đưa thực sự mới mẻ. Nhiều công ty logistics chỉ lo giao hàng mà quan tâm đến thời gian, nhưng các bạn ở điểm . Đồng nghiệp của chúng cũng đến công ty các bạn khảo sát thực tế, kho bãi của quý công ty quản lý quy củ, quy trình vận hành chặt chẽ, đặc biệt là chế độ báo cáo vị trí tài xế đường dài hàng ngày – điều thực sự là sáng tạo tiên phong trong ngành. Vì , chúng sẵn lòng phá lệ hợp tác, nhưng… chúng vẫn còn một vấn đề.”
Giang Khởi Mộ: “Quản lý Cao xin cứ .”
Quản lý Cao nghiêm túc : “Công ty chúng quyết định lấy Thượng Hải thị trường thí điểm cho sự hợp tác giữa hai bên. theo chúng , quý công ty ở địa phương đó kho bãi cũng chi nhánh. Sau khi hàng hóa đến nơi, ai sẽ chịu trách nhiệm tiếp nhận và bốc dỡ?”
Hạ Càn liền tiếp lời: “Vấn đề chúng thể giải quyết. và Tổng giám đốc Giang đều là Thượng Hải, đây cũng từng kinh doanh công ty logistics ở Thượng Hải, tìm giúp đỡ tiếp nhận và bốc dỡ hàng là vấn đề.”
Hạ Càn thường gọi Giang Khởi Mộ là Tiểu Mộ, nhưng khi đàm phán hợp tác với khách hàng, luôn chủ động đổi cách gọi thành Tổng giám đốc Giang.
Quản lý Cao xong lắc đầu, hài lòng với câu trả lời : “Các công ty logistics quốc doanh từng hợp tác đây cũng cam kết như .” Ông lật cuốn sổ ghi chép bên tay, “ trong quá trình thực hiện thực tế phát sinh ít vấn đề: việc lấy hàng kịp thời, tình trạng thiếu hụt hoặc hư hỏng hàng hóa thường xuyên xảy . Khi vấn đề, hoặc là ai gì, hoặc là đùn đẩy trách nhiệm cho . Ngay cả khi cuối cùng chịu trách nhiệm, cũng xin ý kiến từng cấp, hiệu suất xử lý thấp.” Ông gấp cuốn sổ , ánh mắt sắc bén, “Vì chúng hy vọng quý công ty thể thể hiện sự thành ý hợp tác nhiều hơn nữa.”
Lông mày Hạ Càn bất giác nhíu .
Họ “tam cố thảo lư” (ba đến mời), tiêu chuẩn kho bãi tuân thủ yêu cầu của P&G, hơn nữa công ty của họ còn nhiều ưu thế, như vẫn đủ thành ý ?
