Chuyên gia gật đầu:
"Yêu và PUA hề mâu thuẫn. Hành vi thường thấy trong mối quan hệ giữa cha và con cái, và cũng xuất hiện trong tình yêu."
ngỡ ngàng.
Cô tiếp tục:
"Những mối quan hệ kiểu phổ biến, đặc biệt là giữa một đàn ông lớn tuổi, địa vị cao và một cô gái nhỏ tuổi hơn, địa vị thấp hơn. Ví dụ, giữa một ông chủ, một giám đốc hoặc một giáo viên với bạn gái của họ.
PUA trong tình yêu bắt nguồn từ sự chênh lệch về kinh nghiệm, quyền lực, địa vị và tài chính. Người đàn ông cho rằng giỏi hơn, nắm quyền kiểm soát, trong khi phụ nữ thường ngưỡng mộ , tin rằng xuất sắc, và vì thế, cô tự hạ thấp giá trị của bản ..."
suy ngẫm và nhận điều đó đúng.
Khi gặp Cố Minh, dùng sự "hiểu " của để khiến ngưỡng mộ.
Sau đó, tiết lộ rằng là giám đốc của một công ty lớn, càng khiến tin rằng tài giỏi.
Anh khoác lên một vầng hào quang, và khi hạ thấp , vô thức nghĩ rằng đúng.
Chuyên gia tiếp:
"Bạn trai cô giỏi, đặc biệt là trong việc thao túng tâm lý. Anh sử dụng logic vẻ hảo để thuyết phục cô. Nếu cô nhận điểm bất hợp lý trong lập luận của , xu hướng tự kiểm điểm bản , cô sẽ dễ PUA.
Vấn đề là, khi cô kể những chuyện với khác, họ thể nghĩ cô đang quá, và họ sẽ vô tình trở thành đồng minh của kẻ PUA."
cảm thấy cô quá đúng.
Trong quá trình yêu Cố Minh, từng tâm sự với bạn bè về cách áp đặt , nhưng những chuyện đó đều nhỏ, hơn nữa vẻ hợp lý, nên ngay cả bạn cũng nghĩ đang vô lý.
vội hỏi:
"Vậy gì?"
"Để đối phó với kiểu , cô cần tìm lỗ hổng trong logic của ."
"Làm để tìm?"
"Trong một mối quan hệ, hãy phân tích theo nguyên tắc: Ai lợi, ai chịu thiệt?
Một cặp đôi duy trì lâu dài thì lợi ích và tổn thất của cả hai cân bằng. Nếu , mối quan hệ đó dễ sụp đổ.
Lưu ý, lợi ích và tổn thất chỉ tính bằng tiền bạc, mà còn xem xét giá trị cảm xúc, thời gian, năng lượng và giá trị rủi ro."
tò mò:
"Giá trị rủi ro?"
" . Trong bối cảnh xã hội hiện tại, rủi ro giữa đàn ông và phụ nữ khi yêu là cân bằng. Ví dụ, phụ nữ nguy cơ mang thai, phụ nữ áp lực tuổi tác cao hơn nam giới theo quan điểm phổ biến hiện nay... Cô hiểu ý chứ?"
gật đầu lia lịa:
"Hiểu !"
"Nếu hai điều kiện tương đương, khi yêu , nam giới nên chăm sóc phụ nữ nhiều hơn, vì rủi ro mà họ chịu cao hơn. nhiều gã đàn ông thích PUA sẽ sử dụng khái niệm "bình đẳng giới" để che đậy sự bất công ."
bừng tỉnh, gật đầu liên tục.
Chuyên gia tiếp tục:
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/ban-trai-la-vua-hieu-biet-biet-dieu-la-khong/8.html.]
"Tất nhiên, khuyến khích phụ nữ lợi dụng đàn ông. Đó là một vấn đề khác. Bây giờ chúng chuyện của cô.
Bắt đầu từ hẹn hò mà đến muộn, cô dính mưa, bực bội trách móc , nhưng cuối cùng là cô xin . ?"
phấn khích:
" !"
"Sự thật khách quan là đến trễ 30 phút, khiến cô mất 30 phút thời gian. Cô dính mưa, tâm trạng trở nên tồi tệ—đây là tổn thất về mặt cảm xúc.
Dù việc trời mưa của , nhưng nó xảy trong quá trình hai hẹn hò, vì trách nhiệm gián tiếp. Nếu cân bằng, cần bù đắp cho cô.
gì? Anh bắt đầu ngụy biện. Anh so sánh việc đến muộn với trời mưa, khiến nhiều rơi bẫy logic của .
Trời mưa và đến muộn đều là sự kiện ngẫu nhiên, nhưng việc đến muộn khiến cô tổn thất. Lẽ nên bù đắp cho cô. ? Không hề!"
sững sờ.
Chuyên gia tiếp:
"Anh cực kỳ giỏi trong việc đánh lạc hướng và phớt lờ cảm xúc của cô. Anh rằng đây cô giận khi đến muộn, nên cô cũng lý do để giận.
Nghe vẻ hợp lý, nhưng thực đó là một ngụy biện lố bịch.
Chỉ vì đây cô giận, nghĩa là về cô cũng phép giận ?
Đây chẳng là logic vô lý ?"
Một câu khiến như vỡ òa.
vỗ đùi:
" quá! quá!"
"Bạn trai cô dùng những lý lẽ vẻ hợp lý để thao túng cô. Nếu trong lúc cãi , cô phản ứng nhanh để phát hiện logic của , chắc chắn cô sẽ dẫn dắt.
Còn nếu cô nghĩ đó và phản bác , chuyện qua , nó quá nhỏ nhặt, nhắc thì thành chấp nhặt."
trợn mắt:
" đúng đúng! Lần cũng từng nghĩ của khi cãi . khi , bảo: "Chuyện nhỏ như mà em còn lôi ? Em thích soi mói tiểu tiết như , bảo công việc suôn sẻ.""
Sau đó, dám nhắc nữa."
Chuyên gia bật :
"Dĩ nhiên nhắc . Vì cô thể chứng minh sai.
Mà kiểu đàn ông lòng tự tôn cao, tuyệt đối chấp nhận việc sai.
Anh chỉ thắng."
Lúc , đầu óc trở nên vô cùng sáng suốt.
Mọi vấn đề dường như đều tháo gỡ.
. Anh chỉ thắng!
