Điều kiện của là nhất, xe , nhưng thể giao lưu với nhiều , đặc biệt là các công ty vận tải biển quốc tế.
Cái gọi là “ của công ty vận tải biển”, những đều giỏi giang. Anh tài năng, khả năng giao tiếp. Anh đến Phân Xưởng Dệt để kiểm tra hàng hóa, nhưng ý định mua T-shirt.
"Có gì hơn thế ?"
Trịnh Tri nghĩ, vị cán bộ Thu mua là đầu tiên tham gia thị trường tư bản khi cải cách mở cửa, nhưng một bằng cấp cao.
T-shirt vải kaki của Phân Xưởng Dệt là một sự kết hợp hảo giữa công nghệ và thời trang. Hơn nữa, những mặc T-shirt đều là của công ty vận tải biển, điều đó sẽ tạo một hiệu ứng quảng bá .
Phân Xưởng Dệt quan hệ với Quản lý Đỗ, nên T-shirt vải kaki sẽ bán với giá ưu đãi, hoặc thể dùng để quảng cáo.
“Thế nào, T-shirt của chúng ?”
Vị cán bộ Thu mua nhạo: “T-shirt trông cũng đấy, nhưng là T-shirt của Phân Xưởng Dệt. Nó là trang phục lao động.”
“Không, T-shirt là trang phục Tôn Trung Sơn, thể gọi là T-shirt của công ty vận tải biển.”
Trịnh Tri tranh cãi. Anh chỉ rằng T-shirt vải kaki là một loại trang phục thời thượng, chứ là trang phục lao động. Anh Phân Xưởng Dệt bán T-shirt cho công ty vận tải biển.
"Vậy T-shirt nên mặc với gì?"
"Nó nên mặc với áo Tôn Trung Sơn."
T-shirt vải kaki từ chất liệu tổng hợp, nó ưu điểm là bền và dễ bẩn. Mặc T-shirt sẽ thoải mái. Hơn nữa, T-shirt thể dùng để quảng bá cho công ty vận tải biển.
Trịnh Tri quan tâm đến việc là một cán bộ Thu mua . Anh chỉ T-shirt bán với giá cao.
"Vậy là ai?"
" là của công ty vận tải biển, đến đây để mua hàng."
"Không, là của công ty vận tải biển, là của Thâm Quyến, đến đây để kiểm tra hàng hóa."
" là của Thâm Quyến, là của Hồng Kông."
Quách Thái : "Anh là của công ty vận tải biển."
Trịnh Tri cũng .
Vị cán bộ Thu mua xuất từ một gia đình Hoa kiều giàu , kinh doanh ở Thâm Quyến và Hồng Kông, bằng cấp, nhưng là một việc theo quy tắc.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/ban-cung-ban-nhung-nam-thap-nien-70/chuong-281.html.]
Anh mua T-shirt, chỉ mua vải kaki và một ít nguyên liệu t.h.u.ố.c men. Anh đến Phân Xưởng Dệt để kiểm tra chất lượng. Anh cần một ít t.h.u.ố.c cho một bệnh thể chữa khỏi. Đây là một hình thức trao đổi, một giao dịch thể thiếu.
T-shirt vải kaki đặc biệt, nó từ chất liệu tổng hợp, nó ưu điểm là bền và dễ bẩn. Nó phù hợp với công việc của công ty vận tải biển, đặc biệt là những việc tàu.
Vị cán bộ Thu mua : " T-shirt , chỉ vải kaki và một ít nguyên liệu t.h.u.ố.c men."
Anh cũng thêm: " thích T-shirt , nhưng nó là T-shirt của công ty vận tải biển."
Trịnh Tri T-shirt bán với giá cao, Phân Xưởng Dệt kiếm nhiều tiền hơn. Anh T-shirt chỉ dùng để quảng cáo.
"Vậy chúng nên gì?"
"Chúng nên bán T-shirt cho công ty vận tải biển, với giá cao."
Quách Thái : "T-shirt giá trị gì?"
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Trịnh Tri : "T-shirt là một loại trang phục thời thượng, nó thể bán với giá cao."
Vị cán bộ Thu mua : "T-shirt là một loại trang phục thời thượng, nó là một loại trang phục lao động."
Trịnh Tri : "T-shirt là một loại trang phục thời thượng, nó thể bán với giá cao."
Cả hai đàn ông đều . Vị cán bộ Thu mua thích T-shirt vải kaki, mua nó.
Vải kaki và tiếng Anh.
gật đầu, ông cũng còn cách nào khác. Đây là túi công tác dã chiến kiểu mẫu mà Xưởng Dệt tổ chức phát cho.
Thực , Quản lý Đỗ trúng kiểu dáng của lô túi công tác dã chiến , ông cảm thấy nó tiện lợi và thiết thực hơn những loại túi đeo chéo phổ biến thị trường lúc bấy giờ. Ông lấy Xưởng Dệt nền tảng, thể cung cấp các loại túi công tác và ba lô cho các Công xã, nhà máy Quốc doanh.
Nói thật, vốn kế hoạch phát triển những chiếc túi như thế . Đã là thập niên 80 , thị trường bắt đầu cởi mở hơn, mặc dù vẫn thoát khỏi hệ thống phân phối phiếu tem, nhưng những thứ thể sử dụng hằng ngày vẫn nhu cầu lớn. Quản lý Đỗ cũng đang lên kế hoạch triển khai việc kinh doanh sen và quyết định mở rộng bên ngoài.
Chẳng trách công việc của ông bỗng dưng bận rộn hẳn, hóa là đang rục rịch khởi nghiệp.
Quản lý Đỗ, một nghề bếp núc, thể thông minh phát hiện nhu cầu thị trường, chuẩn đổi cách việc truyền thống. Ông cũng bắt đầu tìm hiểu kinh nghiệm quản lý và mạng lưới kinh doanh từ các Nhà máy Quốc doanh, hợp tác xã mua bán, và thậm chí là nhà ăn quân đội.
Quản lý Đỗ kế toán hơn tám năm, cần quá phụ thuộc sổ sách giấy tờ, vì việc cũng mất quá nhiều công sức. Ông coi đây là một kênh để thử nghiệm, đồng thời mở rộng tầm của .
là một nhân viên mới, lập tức ông giao cho nhiệm vụ tìm nguồn cung cấp túi công tác dã chiến, một công việc hề đơn giản.
“Không là cách nào, nhưng nếu chúng dùng tên của Xưởng Dệt, thì thông qua tổ chức để duyệt.”
